2月23日,浙北大廈集團召開(kāi)2017年度經(jīng)濟工作會(huì )議暨先進(jìn)表彰大會(huì ),各單位中層以上管理人員及主管代表、公司各部室負責人、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表等約240人參加會(huì )議。會(huì )議回顧總結了2016年各項工作,分析形勢,統一思想,部署了2017年各項工作任務(wù)。湖州市供銷(xiāo)社主任沈財根到會(huì )并作了重要講話(huà),集團公司總經(jīng)理沈國良向大會(huì )作工作報告,七家子(分)公司負責人分別作了交流發(fā)言。大會(huì )還對2016年度61個(gè)先進(jìn)集體和231名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記奚高云主持。
會(huì )上,沈國良總經(jīng)理在工作報告中指出,2016年,盡管面臨經(jīng)濟形勢的持續下行壓力和線(xiàn)上線(xiàn)下的激烈競爭,但在廣大干部員工的精誠努力下,浙北大廈實(shí)現了《五年發(fā)展戰略規劃》的良好開(kāi)端,業(yè)務(wù)總量同比基本持平,四大板塊進(jìn)一步做優(yōu)做強做大,節能降耗成效顯著(zhù),服務(wù)水平日益提升,隊伍建設提檔增速,安全工作運營(yíng)有序。報告指出,2017年,認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)仍是各單位做好經(jīng)營(yíng)工作的指導原則。各單位要適應形勢,以“穩中有進(jìn)、穩中有為、穩中提質(zhì)”為總基調,以“思維創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”為抓手,以提管理、強作風(fēng)為重點(diǎn),力爭實(shí)現由重銷(xiāo)售向重效益、由粗放型管理向精細化管理的轉型,努力完成全年目標任務(wù)。報告從挖掘新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、促進(jìn)管理提效、拓寬人才選拔培養路徑、培育忠誠客戶(hù)群、強化安全工作五個(gè)方面部署了2017年的主要工作。沈國良總經(jīng)理強調,2017年是浙北大廈的“管理提升年”,各單位要樹(shù)立“效益為先”的理念,積極向管理要效益。在隊伍建設管理方面,要著(zhù)重做好“兩理順”、“兩落實(shí)”工作,即:要理順各級管理者同供應廠(chǎng)商的關(guān)系和理順上下級關(guān)系,要落實(shí)好人才選拔培養機制和績(jì)效考核制度的常態(tài)化運行工作。
湖州市供銷(xiāo)社主任沈財根在會(huì )上作了講話(huà),他首先對浙北大廈2016年取得的成績(jì)表示肯定,并指出了企業(yè)目前發(fā)展中存在的問(wèn)題,要求全體干部員工在2017年要提振信心,創(chuàng )新克難合力干。對新一年的工作,沈主任提出了八項要求:一是要確定銷(xiāo)售和利潤比上一年同比增長(cháng)的工作目標;二是要深化管理出效益;三是要優(yōu)化考核,增強創(chuàng )業(yè)動(dòng)力;四是要整合資源,加快超市板塊上市步伐;五是要放大浙北大酒店的品牌效應,加快向外擴張;六是要管控風(fēng)險,把新建項目培育成新的增長(cháng)點(diǎn);七是要增強研究新市場(chǎng)、新技術(shù)、新未來(lái)的能力;八是要落實(shí)責任擔當拼命干。
七家子(分)公司負責人在交流發(fā)言中,分別對本單位過(guò)去一年的工作進(jìn)行了回顧和總結,并對2017年面臨的困難和機遇進(jìn)行了研判分析,確定了新的發(fā)展方向和目標。各單位還針對沈總的工作報告展開(kāi)分組討論,結合本單位的實(shí)際探討了新年工作的側重點(diǎn),隨后進(jìn)行了總結發(fā)言。大家紛紛表示,沈總的工作報告契合實(shí)際、高屋建瓴,具有較強的指導意義,會(huì )后將做好學(xué)習貫徹工作,凝心聚力、整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng )新創(chuàng )造,全力以赴達成經(jīng)營(yíng)目標,促進(jìn)浙北大廈事業(yè)持續穩健發(fā)展。